De groei van je organisatie stagneert
Ook al weet je dat jouw mensen het in zich hebben: deadlines worden nauwelijks gehaald en doelen worden amper bereikt - laat staan overschreden.
Geef leiding op een manier die mensen inspireert om topprestaties te leveren |
|
Transformeer groepen medewerkers tot ijzersterke teams die onder elke omstandigheid presteren - vooral onder druk |
|
Verander de houding van je medewerkers: van gestrest en overbelast naar zelfverzekerd en gek op nieuwe uitdagingen |
Ook al weet je dat jouw mensen het in zich hebben: deadlines worden nauwelijks gehaald en doelen worden amper bereikt - laat staan overschreden.
Er heerst een sfeer van wantrouwen tussen de hiërarchische niveaus, tussen afdelingen en zelfs tussen collega’s die in hetzelfde team zitten
Er wordt veel geklaagd, er worden veel beschuldigende vingers gewezen en je managers verstoppen zich achter regels en procedures
Maar weinig mensen lijken het probleem te begrijpen of serieus te nemen en er worden nauwelijks acties ondernomen die het probleem écht aanpakken
Iedereen lijkt een andere mening te hebben over wat de volgende stappen moeten zijn. Het resultaat: er wordt meer tijd besteed aan meetings en overleggen dan aan het daadwerkelijk uitvoeren van het werk.
Van het verbeteren van je processen en het het herdefiniëren van je missie en visie tot het aannemen van veelbelovende managers: niets heeft tot nu toe gewerkt
Ik scan het team, identificeer de verschillende persoonlijkheden en bekijk welk gedrag het team laat zien - vooral onder stress.
We stemmen de dromen, ideeën en gedachten van elk individu af op de visie en doelen van de organisatie.
We activeren de teamprestaties en het -potentieel door kleine, stevige stappen te zetten (in plaats van grote sprongen te wagen).
We versnellen we de prestaties van het team om bedrijfsdoelen sneller te bereiken en zodat de organisatie zich aan elke situatie kan aanpassen.
Je medewerkers gaan met plezier naar hun werk |
|
Er heerst een sterk teamgevoel: alle neuzen wijzen dezelfde kant op |
|
Je organisatie presteert onder elke situatie, zelfs of júist onder druk |
|
Je producten of diensten verbeteren doordat je team continu streeft naar het allerbeste |
|
Je team levert de beste service en klanten werken graag met je samen |
|
Je overtreft doelen en raakt onder de indruk van de prestaties van je team |
organisaties
landen
jaar
Bert heeft ons bij TRIQ begeleid door het hele proces van het ontwikkelen van een sterke basis van het bedrijf met een gemeenschappelijke visie, missie en waarden.
Het kan vandaag al gezegd worden: met succes
Ik zou elk team met een focus op hoge prestaties in snel veranderende omgevingen ten zeerste aanbevelen om met Bert samen te werken. Zijn inzichten en manier van werken zijn zeer goed ontvangen door alle leden van ons team en we kijken ernaar uit om hem vaker in te zetten binnen onze organisatie
Bert heeft bewezen een zeer competente executive coach te zijn.
Hij is doelgericht, heeft uitstekende profileringsvaardigheden en is erin geslaagd om kansen te identificeren om waardevolle competenties en talenten [van medewerkers] te verbeteren en naar boven te halen.
Ik beveel Bert ten zeerste aan als coach.
Wat de meeste indruk op mij heeft gemaakt in mijn ervaring met Bert is de grondige analyse van teaminteractie, gebaseerd op één-op-één-interviews met alle leden van het managementteam en groepsdynamische videoanalyses. Deze gaf precies aan waar de gaten zaten om een goed presterend team te worden.
Onder de juiste omstandigheden (lees: als de leider bereid was te veranderen) was een dramatische en duurzame verbetering van de teameffectiviteit mogelijk en werd het team zelfsturend.
Lees Bert’s meest populaire artikelen op de blog
jan 24, 2022 by Bert Smeets
When building a house, it starts with forming a solid foundation upon which everything else sits. You can build the...
jan 23, 2022 by Bert Smeets
Organisations are chaotic systems and employe behaviour is often difficult to predict. Controlling variables that...
jan 22, 2022 by Bert Smeets
Too many negative interactions can drain energy and creativity from a team, leading to poor performance. Even too many...